La force d’une intervention de développement local intégré

Leçons tirées de l’évaluation du projet Maji Ya Amani dans la Plaine de la Ruzizi

Les leçons exposées dans cet ouvrage sont basées sur l’expérience d’un projet précis de stabilisation et de développement d’un milieu local affecté par les conflits et l’insuffisance de l’offre des services sociaux et économiques.

Il s’agit du projet dénommé « Integrated Water Resource Management - IWRM/Maji Ya Amani », un projet mis en œuvre en République Démocratique du Congo, dans le Groupement de Luberizi, en Territoire d’Uvira dans la Province du Sud-Kivu, par un consortium de trois ONG internationales de 2017 à 2021.

Les leçons présentées sur base des missions d’évaluation du projet réalisées par l’auteur couvrent 4 dimensions principales de la gestion du projet : l’exécution programmatique en relation avec les objectifs spécifiques poursuivis, l’insertion contextuelle et la prise en compte des aspects transversaux importants du projet, la gestion des relations organisationnelles et des relations avec les parties prenantes, et enfin le management interne du projet.

Il en découle de bonnes pratiques qui peuvent inspirer aussi bien les chercheurs que les praticiens de la gestion des projets de stabilisation et de développement rural en Afrique.