Pression Budgétaire, Dysfonctionnements Attitudinaux et Implication
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Pression Budgétaire, Dysfonctionnements Attitudinaux et Implication

IBRAHIM OUATTARA

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Application aux systèmes financiers décentralisés de Côte d’Ivoire

Un ensemble de critiques caractérise la procédure budgétaire.

Au plan technique, il est reproché au budget ses difficultés à traduire la stratégie en décisions opérationnelles, à procéder à la finalisation et à faciliter le pilotage de l’organisation.

Au plan humain, objet de l'ouvrage, l’utilisation du budget pour évaluer la performance engendrerait des comportements individuels néfastes tels que le slack budgétaire et la manipulation de données.

Les divergences entre "théoriciens de l’agence" et "behavioristes de l’Ecole des relations humaines" indiquent que la question n’a été abordée sous l’aspect psychosocial et s’est peu focalisée sur les opérationnels.

Deux objectifs caractérisent donc ce document.

Le premier consiste à déterminer le processus cognitif par lequel l’évaluation budgétaire influe sur la propension au slack et l’intention de manipuler les données via les théories de l’action raisonnée, du comportement planifié, et le modèle d’acceptation de la technologie.

Le second consiste à analyser, grâce aux échanges sociaux, le rôle de l’implication organisationnelle sur les liens directs et indirects entre pression budgétaire, slack et intention de manipuler les données.

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Format : Papier

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Ibrahim OUATTARA est Enseignant-Chercheur en sciences de gestion des organisation à l'Université Peleforo GON COULIBALY de Korhogo (Côte d'Ivoire).

Titulaire d'une thèse de Doctorat Unique en sciences de gestion, ses axes de recherche sont le contrôle de gestion et les sources alternatives de financement en Afrique Subsaharienne.


Fiche technique

Auteur
IBRAHIM OUATTARA
Langue
Français
Éditeur
Éditions universitaires européennes
Année
2022

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