La fidélisation des ressources humaines par la marque employeur
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Une analyse par le statut talent
Les stratégies de régulation des départs volontaires des cadres restent un enjeu pour la plupart des entreprises.
En effet, le contexte actuel caractérisé par une difficulté à trouver une main d’œuvre de qualité répondant au besoin de l’entreprise, se pose avec acuité la question de la rétention du personnel qualifié.
Ce qui incite les entreprises à développer des stratégies de fidélisation du personnel.
Dès lors la marque employeur constitue un concept intéressant pouvant permettre de résoudre le problème de turnover et de fidélisation du personnel.
En outre, il est aussi important que les entreprises puissent mettre en place des stratégies pour identifier les hauts potentiels qui sont souvent qualifiés de talents.
En effet, la gestion de ces talents constitue un enjeu majeur si l’on se fie à la littérature actuelle sur la gestion des ressources humaines et permettrait d’orienter les stratégies de fidélisation qui ne peuvent être appliquées à tout le personnel.D’où la nécessité d’étudier le lien entre la marque employeur, l’intention de quitter et la gestion des talents.
D’origine ivoirienne, MESSOUM Justin N’Guessan est titulaire d’une thèse unique de doctorat en Sciences de Gestion à l’Université Alassane Ouattara de Bouaké, Côte d’Ivoire.
Il est consultant en gestion des ressources humaines et enseignant vacataire dans des grandes écoles privées.
Fiche technique
- Auteur
- JUSTIN N’GUESSAN MESSOUM
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Année
- 2021
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En outre, il est aussi important que les entreprises puissent mettre en place des stratégies pour identifier les hauts potentiels qui sont souvent qualifiés de talents.
En effet, la gestion de ces talents constitue un enjeu majeur si l’on se fie à la littérature actuelle sur la gestion des ressources humaines et permettrait d’orienter les stratégies de fidélisation qui ne peuvent être appliquées à tout le personnel.D’où la nécessité d’étudier le lien entre la marque employeur, l’intention de quitter et la gestion des talents.