

Après avoir segmenté ses marches et décide d’une stratégie générale, suite à une double analyse d’attractivité- compétitivité, l’entreprise doit poser ses choix de ciblage et de positionnement concrets.
Différentes stratégies de couverture peuvent être envisagées : ciblage, indifférencié, différencie, complet ou partiel, concentre ou sur-mesure.
Le ciblage et le positionnement internationaux posent un problème d’importance stratégique dans une économie mondiale interconnectée ou le dilemme adaptation- standardisation se pose avec encore plus d’acuité.
Aujourd’hui, la plupart des environnements internationaux sont globaux ou, du moins, transnationaux et imposent de définir des segments qui passent les frontières géographiques.
L’objectif sera, après avoir identifié des segments supranationaux ou universels qui peuvent être approches avec une stratégie de marketing standardisée, de développer une politique globale, intermédiaire ou locale selon l’intensité du dilemme « standardisation-adaptation » international.
Entrepreneur, Chercheur, Développeur, Informaticien.
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