PME Marocaines: Stratégies, pratiques et transformations

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Préface de Soufyane FRIMOUSSE

Dans un environnement dynamique et compétitif, les entreprises quelque soit leur taille, se focalisent sur la recherche de stratégies dans l’objectif de créer et de maintenir un avantage compétitif, tout en visant le changement et la préservation, l’exploration et l’exploitation des connaissances (Koubaâ, 2008).

Les stratégies compétitives constituent l’une des stratégies les plus utilisées par les entreprises, en particulier les PME.

La visée de ce livre s’inscrit dans le cadre de notre projet de recherche qui appuie l’existence d’une relation positive, ou un impact positif entre la stratégie compétitive et la performance des équipes.

Pour être plus précis, voici notre problématique : nous cherchons à défendre l’idée selon laquelle l’impact des stratégies compétitives sur la performance des équipes est positif.

Cet impact ne sera positif que s’il y’a la présence de certaines conditions (que nous découvrions) qui vont permettre et favoriser cet impact positif.

Ainsi l’un des objectifs de ce livre est de cerner la stratégie et son lien avec la PME marocaine.

Notre but est de clarifier l’impact des stratégies compétitives sur la performance des équipes dans la PME.