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L'INDICATEUR EST BEAU
ARONA DIA
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Le premier chapitre pose, d’entrée de jeu, la relation intime entre la gestion de la performance et la définition d’indicateurs ; l’Indicateur, ADN de la gestion de la performance.
En effet tant du point de vue de l’entreprise (organisation à but lucratif) que du point de vue des projets de développement (entité à but non lucratif), la gestion de la performance est un enjeu majeur des dirigeants.
Aussi, quelque soit la nature de la performance, la définition d’indicateurs est primordiale.
Elle est l’ADN de la gestion de la performance.Le second chapitre traite de long en large la problématique des indicateurs dans sa triple dimension - éléments de paramétrage – critères de distinction – points d’attention pour la formulation.
L’indicateur se dévoile dans tous ses éclats.Le troisième chapitre expose les principales composantes de l’acronyme BEAUx en remplacement de SMART en passant en revue les caractéristiques fondamentales d’un indicateur en étalant toute sa BEAUté.
L’indicateur est beau.Le quatrième et dernier chapitre, très inspiré du reste, expose, sous forme de dialogue, dans un style original, «le tour d’horizon de l’actualité de l’ouvrage».
Economiste-Planificateur, Monsieur Arona DIA capitalise une expérience professionnelle de trente-cinq (35) dans la planification du développement, l’élaboration des politiques publiques au Sénégal ainsi que la formulation de projets et programmes y relatifs mais aussi dans l’appui-conseil dans la mise en œuvre des projets et programmes.
Fiche technique
- Auteur
- ARONA DIA
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Année
- 2024
- Pays
Sénégal
Rated 5.00 on the scale 1 - 5 based on 1 customer reviews
le livre vient à son heure
je recommande vivement ce livre aux praticiens, notamment, les collègues des ministères. la mise en œuvre du budget programme au sein de l'UEMOA est confrontée à des défis, entre autres, la disposition d'un bon indicateur pour mesurer la performances et/ou contreperformance des programmes budgétaires. Le livre vient à son heure en vue d'aider les praticiens, en particulier, à faire le choix d'un bon indicateur. Félicitations à notre cher expert, Monsieur DIA, pour votre contribution à mieux aider d'apprécier le plus objectivement possible l'atteinte d'une performance. Bon courage et bonne continuation
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Aussi, quelque soit la nature de la performance, la définition d’indicateurs est primordiale.
Elle est l’ADN de la gestion de la performance.Le second chapitre traite de long en large la problématique des indicateurs dans sa triple dimension - éléments de paramétrage – critères de distinction – points d’attention pour la formulation.
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L’indicateur est beau.Le quatrième et dernier chapitre, très inspiré du reste, expose, sous forme de dialogue, dans un style original, «le tour d’horizon de l’actualité de l’ouvrage».