Engagement et impact sur la performance des entreprises familiales
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Engagement et impact sur la performance des entreprises familiales

NOUREDDINE LOTFI

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Durant ces dernières décennies les recherches sur l’entreprise familiales s’accentuent et s’approfondies d’avantages dans le cadre des différentes études académiques et empiriques.

Cette importance majeure à cette catégorie d’entreprise n’est pas fortuite, elle vient de son impact sur les économies des pays grâce à sa part importante dans la création de la valeur, de l’emploi et le niveau d’investissement qu’elles.

Ces études essayent également de cerner ses différents contours quant à son fonctionnement, son organisation sa transmission et sa performance.

L’engagement des membres de la famille dans l’actionnariat et le management de l’entreprise unifie la propriété et le management.

Il réduit les coûts d’organisation, voire les coûts d’agence (Fama et Jensen, 1983) et augmente l’effet altruiste.

Ce caractère spécifique de l’entreprise familiale qui se manifeste à travers son aspect économico-social indique que le capital social de cette catégorie d’entreprise vise à expliquer des différences de comportement des acteurs économiques au sein de la structure familiale par rapport aux autres structures.

Format : Papier

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Noureddine LOTFI est doctorant en Sciences de Gestion à l'Université Hassan II de Casablanca.

Il est titulaire d'un diplôme de master en Management Logistique et d'un diplôme de licence en Economie d’Entreprise de l'Université Hassan II, Casablanca.


Fiche technique

Auteur
NOUREDDINE LOTFI
Langue
Français
Éditeur
Éditions universitaires européennes
Pages
52
Pays
Maroc Maroc

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