Le Management de la carrière, clef de performance du capital humain

La carrière comme élément de performance organisationnelle

La gestion de la carrière est l’une des grandes préoccupations du management du capital humain.

La carrière est aussi importante pour le cadre que pour l'employé d’exécution.

Joseph PIERRE lui attribue deux facettes.

La première se veut organisationnelle, car la carrière désigne les diverses affectations d'un individu au sein de l'organisation, et au fil du temps, avec les statuts, rôles, activités et devoirs, privilèges et rémunérations y afférents.

La seconde, individuelle, est relative aux divers postes de travail occupés au cours de la vie professionnelle, ceux-ci pouvant se situer dans des contextes organisationnels et culturels différents.

De fait, la carrière est le parcours professionnel d’un agent depuis sa date d’entrée jusqu’à sa retraite.

Et la mise en place d’une gestion des carrières implique l'existence d'un système d’évaluation permettant de réunir les informations nécessaires à l’élaboration des programmes de formations, de promotions et à la gestion de la rémunération, car à travers cet outil RH, tout l'édifice de la fonction ressources humaines semble être touchée.

La carrière est éminemment une question très sensible dont la motivation lui est inhérente.