Modèle 4A pour des processus métiers axés sur la valeur client
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Modèle 4A pour des processus métiers axés sur la valeur client

NARJESS HEDHILI

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Attente/Activité/Axe de percée/Action

Face à une complexité croissante, la pérennité des entreprises dépendent de leurs capacités à traiter l’imprévu et leurs capacités d’innovation.

Ceci suppose un développement de leur réactivité et une orientation plus vers la création de valeur.

En effet il faut passer d’une logique de performance à une logique de création de valeur.

Le modèle 4A constitue une nouvelle approche d’aborder le pilotage opérationnel : Le modèle 4A prends pour hypothèse, c’est la performance en termes de valeur à créer pour les partenaires qui détermine la stratégie et non pas la stratégie qui permet de fonder le système de performance de l’entreprise.Il permet de mettre en exergue un nouveau rapport entre stratégie et outils de pilotage des performances.

La prise de décision stratégique devient émergente de la volonté de répondre aux attentes des clients les plus diverses.

Ce modèle a pour objectif de faire évoluer l’organisation de l’entreprise de manière à ce qu’elle soit plus réactive et plus agile.

Le modèle présente une démarche qui marie le bottom up et le top down.

Format : Papier

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Quantité
Disponible

Narjess Hedhili est professeure technologue au département sciences économiques et gestion à l’Institut supérieur des études technologiques de Charguia.

Ses principaux travaux portent sur des recherches de type intervention auprès des entreprises tunisiennes sous différents thèmes se rapportant aux management de la performance et de l'excellence.


Fiche technique

Auteur
NARJESS HEDHILI
Langue
Français
Éditeur
Éditions universitaires européennes
Pages
156
Pays
Tunisie Tunisie

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