Analyse des pratiques de Gestion des ressources humaines

Nous avons pu relever les insuffisances qui existent dans la gestion des ressources humaines au sein de la SIP sur base des critères considérés comme le recrutement, la rémunération, la gestion de la carrière, l’évaluation du personnel et la formation.

Nous avons montré le vide existant au niveau de l’organisation global de la gestion des ressources humaines notamment le non-respect des procédures de recrutement, des critères d’évaluation du personnel qui sont subjectifs, la mise en place d’un système d’évaluation du personnel sur base du rendement qui reste à son étape embryonnaire.

Toutes ces insuffisances nous ont permi de confirmer notre première hypothèse: «Les pratiques de Gestion des ressources humaines au sein de la SIP ne seraient pas bien maîtrisées et à titre d’exemple nous signalons le non-respect des procédures de recrutement, l’évaluation du personnel, l’absence de plan stratégique pour l’organisation, l’insuffisance de ressources financières, la formation du personnel et la gestion de la carrière».

Dans un autre côté, nous avons montré les insuffisances liées au système de rémunération basé sur la grille barémique.

Ce système ne permet pas d’attirer les meilleurs.