L’innovation et la transformation stratégique des organisations
- Nouveau
La formalisation d’un cadre d’appétence au risque est un outil d’aide à la prise de décisions optimales.
En effet, au-delà des aspects règlementaires, une appétence au risque formalisée permet à certaines sociétés d’aller au-delà de leur aversion naturelle pour le risque et d’être plus performantes – qui ne risque rien n’a rien – et à d’autres de limiter leurs pertes du fait de leur trop grande exposition aux risques.
Mais en quoi les sociétés d’assurances de l’espace CIMA encore soumises aux normes de Solvabilité 1 gagneraient-elles à explorer déjà celles de la Directive Solvabilité 2 en matière d’appétence au risque ? Quelles pourraient être les évolutions induites dans leur système de pilotage et leur situation économique et financière par rapport à la situation actuelle ? L’objet de la présente étude est de : Présenter le cadre de formalisation de l’appétence au risque pour une compagnie d’assurance sous Solvabilité 2 ; Donner un aperçu sur la solvabilité et l’appétence aux risques d’une société d’assurance encore soumise à Solvabilité I ; Tenter un rapprochement comparatif de cette situation sous Solvabilité I à celle que nous aurons élaborée sous Solvabilité II.
Jean-Marie WOBA est titulaire du MBA Audit et Management des risques et des assurances de l'ESA-Paris et du Master Ingénierie Juridique et Financière de l'IAE-Rennes.
Il exerce depuis une douzaine d'années chez le leader des assurances au Burkina Faso, en charge de la surveillance des opérations de souscription et de prises d'intérêts financiers.
Fiche technique