Défis sur la mobilité organisationnelle et implication au travail dans les entreprises privées camerounaises
Dans un contexte de mutations et d’innovations permanentes, les compétences individuelles jouent un rôle clé dans les stratégies organisationnelles.
La prise en compte de ces compétences, modifie forcement la gestion des carrières, en faisant intervenir la notion de mobilité qui peut être horizontale, géographique ou même verticale.
La mobilité permet de mettre en adéquation les besoins de l’entreprise, les désirs et souhaits des salariés.
Elle permet également de lutter contre la routine, facilitant l’enrichissement des tâches, le transfert des compétences et surtout le développement de l’employabilité.
C’est donc dire qu’une mauvaise gestion de ces mobilités peut être à l’origine d’une baisse d’implication au travail.
Cette étude tente d’apporter des éclaircissements à cette problématique.
Nous partons de l’hypothèse générale selon laquelle la mobilité organisationnelle influence de manière significative l’implication au travail dans les entreprises privées camerounaises.
Paul Arnauld NYEMEG TISBAN est titulaire d'un Doctorat PhD en Management des Ressources Humaines, d'un Master en Droit des Affaires et d'Entreprises et occupe depuis 2014 les fonctions de Directeur des Ressources Humaines dans les entreprises privées.
Fiche technique
- Auteur
- Paul Arnauld Nyemeg Tisban
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
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