De la gouvernance des PME

Quelles particularités organisationnelles ?

Avec la multiplication des crises de gouvernance qui ont agité les milieux économiques internationaux (ENRON, WORLCOM, PARMALAS, …) et locaux (CIH, BNDE, …), la question de la gouvernance d’entreprise est devenue la une de la presse financière.

L’équité, le respect des droits de l’actionnaire et la transparence, sont les principales composantes du champ lexical de la gouvernance d’entreprise.

Il s’agissait depuis longtemps, d’un concept monopolisé par la grande entreprise et plus particulièrement celle faisant appel public à l’épargne.

Négligeant ainsi, un pan entier et numériquement dominant : La PME.

Se dotant de spécificités qui la distingue de la grande entreprise, et qui l’éloigne de toute hypothèse stipulant qu’il s’agit d’une miniature de celle-ci, la PME constitue un champ propice à la mise en place d’un système de gouvernance conformément à ces spécificités.

L’objet de ce travail était de démystifier les particularités d’un tel système au niveau d’une petite est moyenne structure, ainsi que les implications de celui-ci sur les variables déterminantes de la vie de toute entreprise de cette catégorie.