Démarche d’Évaluation du Contrôle Interne des PME
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Démarche d’Évaluation du Contrôle Interne des PME

MOHAMMED BABILE

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Cas pratique : Circuit Achats-Fournisseurs

Face au contexte actuel marqué notamment par une compétitivité acharnée, les PME doivent assurer leur survie et leur développement en veillant à une bonne maîtrise du système de contrôle interne.

En effet, des systèmes de C.I sont mis en place afin de détecter toute chose susceptible de perturber la réalisation des objectifs fixés par les dirigeants de ces PME.

De ce fait, des nouvelles méthodes, démarches et référentiels de C.I sont apparues (COSO, AMF, COSOII2 (ERM3) ou ISO 31000,...).

En prenant en considération toutes ces démarches, l'objectif est d'en tirer celle qui sera simple et adaptée aux spécificités des PME.

Alliant la théorie à la pratique, nous avons jugé nécessaire de nous concentrer sur le circuit Achats-Fournisseurs vue son importance dans l'entreprise, et ce, en vue de maîtriser ses divers contours.

Nous avons présenté une démarche d'évaluation simplifiée adaptée aux PME pour une meilleure maîtrise des systèmes du contrôle interne.

Format : Papier

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Quantité
Disponible

Est titulaire d'un Master Spécialisé Métiers du Conseil et Encadrement Supérieur dans une grande école de commerce et gestion marocaine (ENCG).

Après une première expérience professionnelle comme Auditeur, il est aujourd'hui cadre financier(Disbursement Account).

Il est aussi conseillé dans le gouvernement parallèle des jeunes(Ministère des MREAM).


Fiche technique

Auteur
MOHAMMED BABILE
Langue
Français
Éditeur
Éditions universitaires européennes
Année
2014
Pays
Maroc Maroc

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