MARKETING RH et GENERATION Y
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MARKETING RH et GENERATION Y

NADA HASSANI

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Quelles perceptions des acteurs-dirigeants des ressources humaines au Maroc ?

La génération Y semble presser l’organisation à adopter des pratiques favorisant leur bien- être.

A cet effet, l’organisation contemporaine est passée d’une logique « employé » à une logique « cliemployé » afin de renforcer leur fidélité et leur engagement au travail.

Le marketing RH représente pour l’entreprise la solution à attirer les employés potentiels de la génération Y et à fidéliser les existants.

Ce papier a pour objectif de dévoiler les pratiques en matière de marketing RH mises en œuvre par les acteurs-gestionnaires des ressources humaines qui ont permis de revisiter les anciens modes de gestion.

Cet article s’interroge sur l’état actuel quant au marketing RH.

A travers une approche méthodologique hybride, nous étudierons les représentations des acteurs-dirigeants dans le contexte marocain.

Les résultats et les limites de notre étude seront discutés.

Format : Papier

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Nada HASSANIDoctorante au Laboratoire d'analyse et de modélisation de système et d'aide à la décision.

Ex-enseignante à l'Ecole Nationale des Sciences Appliquées de l'Université Hassan Premier.

Coordonnatrice de filière et enseignante à l'Ecole Française des Affaires de Casablanca.


Fiche technique

Auteur
NADA HASSANI
Langue
Français
Éditeur
Éditions universitaires européennes
Année
2019
Pages
52
Pays
Maroc Maroc

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