La politique de contrôle au sein des organisations publiques

Insouciance en matière de la prévention des risques de la fraude financière et la perception de la performance

Au cours des dernières années, nous avons constaté que l’apparition d’une nouvelle forme de gestion publique étroitement liée au développement durable et à la problématique de la transparence, gouvernance, responsabilité et reddition des comptes, à été marquée par une série de scandales au sein des organisations publiques.

L'importance d’avoir une nouvelle méthode de gestion et de contrôle n'est pas passée sous silence.

En effet ces organisations publiques sont soumises à des contraintes, notamment l’obligation qui leur est faite d’établir des stratégies sincères, et d’optimiser la performance par une utilisation rationnelle des ressources allouées.

Le présent livre porte un regard critique sur l’explosion des pratiques de vérification au sein des organisations du secteur public afin de mieux comprendre comment ces changements ont été introduits dans les organisations publiques, de s’interroger sur leurs possibles effets involontaires et de souligner les risques d’une illusion de contrôle en matière de la prévention de fraude financière et la perception de performance.