Entrepreneuriat Social: Une approche dynamique par le Business Model
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Entrepreneuriat Social: Une approche dynamique par le Business Model

HICHAM KHASSAL

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La mondialisation a provoqué dans certaines parties du globe la déstabilisation des systèmes économiques et la prolifération des problèmes sociaux, sociétaux et environnementaux (pauvreté, chômage, exclusion sociale, etc.).

Face à une logique libérale poussée à son extrême, l’entrepreneuriat social est apparu comme un nouveau modèle favorisant une économie à finalité sociale.

Le contexte théorique montre clairement l’insuffisance des travaux réalisés sur la double mission des entreprises sociales et les activités et les processus qui sous-tendent le phénomène de l'entrepreneuriat social.

De même, notre connaissance du terrain marocain, que nous avons développée sur près de six années de pratique du conseil auprès d’un centre de recherche indépendant spécialisé en entrepreneuriat social, révèle un besoin capital en recherches pouvant suivre l’évolution remarquable de ce phénomène.

Notre objectif est de comprendre comment l’entreprise sociale peut se développer et croître tout en continuant à assurer une double création de valeur durable.

Format : Papier

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Docteur en management, Maître en gestion des organisations.

UQAC, Canada.Consultant et formateur.

Il intervient depuis plusieurs années auprès d’organismes publics, privés et associatifs au niveau du Maroc et spécialement les entreprises sociales qu'il accompagne à via le centre marocain d'études et de recherches sur l'entreprise sociale (CMERES).


Fiche technique

Auteur
HICHAM KHASSAL
Langue
Français
Éditeur
Éditions universitaires européennes
Année
2018
Pages
444
Pays
Maroc Maroc

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