Application du modèle 3E de Paturel en Typologie des entreprises
La présente étude avait pour but de tenter l’application des composantes du modèle 3E de Paturel dans l’analyse et la typologie des entreprises.
Au regard des résultats présentés et discutés, il découle les conclusions suivantes : Sur le plan psychologique 91,0 % des entrepreneurs se sentent au moins capables de mener à bien les activités de l’entreprise dès son lancement.
Quant à la composante Environnement, les principales contraintes liées à cette activité sont le vol, la multiplicité des taxes et les coupures intempestives d’électricité qui exacerbent la bonne marche des activités alors que si l’on considère la composante Entreprise, les principales contraintes sont les casses des bouteilles par la manutention et la surgélation, et les produits non conformes aux normes de la BRALIMA SA.
Et il n’existe pas de contraintes majeures à la composante Entrepreneur.
Je suis un jeune Ingénieur de l'Institut Facultaire des Sciences Agronomiques IFA Yangambi et amoureux de l'écriture.
Fiche technique
- Auteur
- JOHN KIBAYA
- Langue
- Français
- Éditeur
- Éditions universitaires européennes
- Année
- 2019
- Pays
- République démocratique du Congo
30 autres produits dans la même catégorie :
Voir toutImpact de la gestion de projet sur la performance de l'entreprise
- Nouveau
Rôle du soutien financier dans la promotion de l’entrepreneuriat des jeunes
- Nouveau
Naviguer dans la conformité KYC et AML dans les échanges de crypto-monnaies
- Nouveau
Comment la mesure de la performance soutient la stratégie
- Nouveau
La fonction de GRH dans l'hôtellerie : Un concours d'outils efficace
- Nouveau
Systèmes de contrôle interne et performance financière
- Nouveau
Externalisation et délocalisation du traitement des affaires en Afrique du Sud
- Nouveau
Une étude de cas de RSE : Employer des personnes souffrant de déficiences intellectuelles
- Nouveau
Les PME et un cadre d'information financière mondialement reconnu
- Nouveau
Analyse de la politique d’endettement d’une société commerciale
- Nouveau
Explorer la perception des pratiques d'achat par les fournisseurs
- Nouveau
Développer le secteur des petites et micro-entreprises grâce aux TIC au Kenya
- Nouveau
Approfondissement financier, facteurs institutionnels et performance industrielle
- Nouveau
Facteurs influençant les résultats des stratégies de redressement
- Nouveau
Évaluer la faisabilité d'une stratégie B2B dans le secteur des aides auditives
- Nouveau
Le tableau de bord prospectif dans la mise en œuvre de la stratégie
- Nouveau
L'influence des cadres intermédiaires sur les initiatives stratégiques
- Nouveau
Révolution Agritech : la nouvelle ère de gestion de la bioagro-industrie
- Nouveau