Approche synergique entre l’audit interne et le contrôle de gestion

Cette méthodologie est appropriée pour étudier un concept émergent: on rappelle que : •La complémentarité entre l’audit interne et le contrôle de gestion est l’affaire de tous car l’efficacité de ce dispositif repose sur l’implication de plusieurs catégories d’acteurs en commençant par les managers.

•Certaines organisations ont créé des fonctions d’audit interne pour faciliter l’animation et le pilotage de ce dispositif intégré.

Dans ce cas, le contrôle de gestion et cette fonction d’audit interne se trouvent au cœur du modèle.

•Les fonctions de contrôle de gestion et d’audit interne ont plusieurs points communs qu’il convient de consolider tout en mettant en évidence des spécificités base d’une synergie à construire.

In fine, nous avons exploré des pistes très opérationnelles de synergie, qu’il s’agisse : • de pilotage du dispositif.

• de gestion des risques, et environnement de contrôle.

• l’assistance au management, la performance et Le rôle du conseil.

Cet ouvrage s’adresse à tous: • Les étudiants qui suivent les études supérieures en gestion et audit.

• Les DG des entreprises, Le staffe de comités d’audit, de CG et d’AI.

• Les organisations professionnelles de CG & AI.